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虑风险水平 以会计利润为基础 并不能保证公司的生存 尽管存在一些不便 但使用这种方法对业务活动进行分析可能足以采取行动和做出决策 从而实现对大型复杂资本集团的有效管是一个相对较新的问题 几年前才开始大规模进入我国 而且似乎许多企业还没有完全理解它所涉及的内容。 一方面 当风险管理被认为是为防止财务损失而采取的行动时 它有时被认为过于狭隘。那么整个组织层面的风险管理。

需求就不会被认识到 而将其留给财务部门。 另一方面 有时人们期望一旦风险管理体系实施或实施 公司中的所有问题和威胁都应该消失。那么任何失败或困难都会成为质疑该领域进一步努力的理由。 在这两种相当极端的情况下 在企业中设计和实施风险 新加坡 手机号码 管理系统几乎不会带来任何好处。在员工眼中 这将被视为 不必要的额外负担 他们会像躲避瘟疫一样尽力避免这种负担。这是一个遗憾 因为有效运行风险管理体系带来。



了实实在在的好处 这一点已经被监管机构注意到。近年来 这一体系的设计和实施要求已出现在更新的 标准 华尔街日报 上市公司良好实践 监管资本市场的法案 甚至监管法定审计师工作的法案和标准中。  他们主要假设公司能够 通过识别 分析和评估风险 然后制定适当的补救措施 将现有风险降低到可接受的水平。 换句话说 我们的想法是以系统的方式考虑我们公司 未来可能发生的情况 然后采取适当的行动 最大限度地减。